Технологии управления подчинёнными как добиться, чтобы подчинённые выполняли ваши указания

Семинар ориентирован на линейных руководителей, стремящихся повысить свою личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми.   Семинар проходит в формате изучения конкретных методик и приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов), видеороликов, выполнения практических упражнений, обсуждения проблем, предложенных участниками семинара.   Цели для участников:

Понять, в чём состоит роль линейного руководителя в организации Найти общий язык с собственным начальником Завоевать авторитет среди подчинённых Избегать типичных ошибок начинающих руководителей Научиться правильно ставить задачи подчинённым, оценивать их работу, критиковать и хвалить Наладить дисциплину в возглавляемом подразделении

  ПРОГРАММА СЕМИНАРА: 1. Позиционирование линейного руководителя в компании

Что такое менеджмент и кто такой менеджер В чём состоит квалификация менеджера Чем определяется профессиональная успешность менеджера: чего от вас ждут подчинённые и вышестоящие начальники Что укрепляет и что разрушает авторитет линейного менеджера Типичные ошибки начинающих руководителей

2. Инструменты управления подчинёнными

«Мягкие» и «жёсткие» инструменты управления От «ручного» управления к управлению по целям

3. Ваши подчинённые

Как сформировать коллектив: технология «карты расстановки сил» Методика постановки задач подчинённым Обратная связь: как правильно хвалить и критиковать Делегирование: как обеспечить самостоятельность и ответственность подчинённых Адаптация новичков

4. Обеспечение дисциплины в подразделении

Что такое дисциплина Почему люди нарушают дисциплину Инструменты управления дисциплиной

  Продолжительность: 8 ак.ч   Договор-оферта на предоставление права участия в семинаре   Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!