Описание резюме
Пожелания к вакансии

Тип занятости: Полная занятость
График работы: Полный рабочий день
Готовность к переобучению: готов к переобучению
Готовность к командировкам: готов к командировкам
Готовность к переезду: готов к переезду

Желательные регионы для переезда

Регион: г. Москва

Нежелательные регионы для переезда

Регион: г. Байконур

История трудовой деятельности

Общий стаж - 25 лет

Генеральный Директор
03.2006 - По настоящее время
Наименование организации: ООО «Лидер»
Основные обязанности:
* В подчинении 60
* Руководство административной, производственно-хозяйственной и
финансово-экономической деятельностью предприятия.
* Разработка и реализация стратегических, коммерческих и
инвестиционных планов.
* Анализ тенденций рынка, деятельности компаний-контрагентов,
конкурентов.
* Формирование эффективной команды сотрудников, разработка
мотивационной системы для персонала.
* Открытие новых филиалов.
* Поиск и привлечение поставщиков. Ведение переговоров с
существующими поставщиками сырья и оборудования. Заключение
договоров
* Мониторинг предложений (по ценовым и качественным критериям),
улучшение условий работ и оплат с существующими поставщиками.
* Разработка стратегии сбытовой политики компании.
* Поиск и привлечение крупных проектов с высокой рентабельностью для
расширения существующего бизнеса с увеличением его доходности и
прибыльности.
* Проведение переговоров с первыми лицами компаний-заказчиков на
предмет вариантов сотрудничества.
* Планирование поставок. Поиск и выбор новых логистических схем,
оптимизация маршрутов.
* Организация полного цикла мероприятий для достижения целевых
показателей и получения прибыли.

Достижения:
* Разработал комплексный маркетинговый план развития и инвестиционной
политики предприятия. Запуск бизнеса с « 0 ».
* Обеспечил непрерывный рост денежного потока, чистой прибыли и
рентабельности капитала. Чистая прибыль составила ежегодно не менее
30% от объема инвестиций
* Обеспечил объем в 5000 тонн поставляемой продукции на второй год
работы.
* Создал агентскую сеть на территории Краснодарского края (30
агентов).
* Заключил договоры с ключевыми клиентами: «Валлары»,
«Кубаньзернопродукт», «Юг Руси», «МЗК», «Тихорецкий КХП».
* Сформировал эффективную команду профессионалов, нацеленную на
достижение высоких результатов.

Исполнительный директор
02.2012 - 07.2014
Наименование организации: Проектная работа
Основные обязанности:

Запуск старт апов.
Достижения:

2012 г. Сетевой ритейл «Компьютер Сити»


* Создал отдел по установке видеонаблюдения и систем безопасности.
Компания принимала участие в федеральных программах по
проектированию и установке видеонаблюдения для ЕГЭ в Краснодарском
крае.
* Для выполнения данного проекта за 1 месяц было собрано и обучено 18
бригад по 4 человека в 3х районах края. Выполнили работы в 86-ти
школах в срок.
* период проекта: 3 месяца, чистая прибыль с проекта 11 000 000
рублей.



* Федеральный проект по установке централизованной сети интернет

для 114 школ и прочих учебных заведений (время реализации
проекта 5 мес,

чистая прибыль составила 7 000 000 рублей).
* Отдел электронных торгов. Через 6 месяцев вышли на поставки товаров
для ООО «Кубаньгазпром». По итогам года оборот данного отдела
превысил 100 миллионов рублей.


* Провел обучение менеджеров корпоративного отдела и применил
правильную систему мотивации, что позволило выйти на стабильный
доход данного отдела. (увеличение количества клиентов с 55
организаций до 380, уменьшение дебиторской задолженность на 90%).


Стартап:

По заказу учредителей, запустил в 2014 году Агентство недвижимости по
продаже квартир в новостройках.

За 1 месяц была сформирована команда, проведено обучение и запуск
агентства.

Под моим руководством агентство проработало 6 месяцев, после чего было
передано заказчику. Чистая прибыль за 6 месяцев составила около 8 000
000 рублей.

Коммерческий директор
03.2003 - 03.2006
Наименование организации: ООО"РМ"
Основные обязанности:
* В подчинении 8 человек
* руководство подразделением;
* бюджетирование подразделения;
* разработка коммерческой стратегии, поиск новых возможностей для
успешного развития компании на рынке;
* определение политики торговли компании на основе анализа рынка и
прошлых показателей продаж, определение географических областей
работы фирмы, внедрение новейших стратегий продаж, определение
каналов продаж, включая формирование алгоритма работы каждого
канала продаж;
* координация маркетинговой активности;
* организация эффективного обучения торгового персонала;
* руководство отделом продаж, выбор каналов сбыта, управление
дилерской сетью;
* разработка ассортиментной и ценовой политики, разнообразных
программ, для повышения продаж и снижения затрат компании;
* организация логистики – упаковка, склады, доставка и прочее;
* планирование и прогнозирование будущих потребностей, а также
создание структуры для эффективной доставки товаров, поиск
поставщиков складских и транспортных услуг;
* организация сотрудничества с поставщиками;
* организация и контроль работы с ключевыми клиентами;
* оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по
улучшению результатов.

Достижения:
* Оптимизировал маркетинговый план компании, ассортиментную политику.
* Внедрил новую стратегию продаж, с определением каналов продаж,
включая формирование алгоритма работы каждого канала продаж (
розничный и корпоративный).
* Увеличил товарооборот компании в 4 раза до 6.000 000 в месяц.
* Повысил уровень дистрибуции в регионе с 20% до 50%, увеличил
клиентскую базу более чем в 3 раза, до 80 организаций частных лиц (
до 200 продаж в месяц).
* Увеличил рентабельность продаж на 7%. Снизил дебиторскую
задолженность на 80%.
* Реорганизовал систему планирования и бюджетирования компании.
* Разработал и внедрил систему мотивации и обучения персонала.
* Разработал и внедрил систему и стандарты работы подчиненного
подразделения.

Главный инженер
10.2001 - 03.2003
Наименование организации: ЗАО «Обь Лес»
Основные обязанности:

В подчинении – 160 чел.

Организация и контроль за деятельностью работы службы по направлениям:
* руководство деятельностью подразделения и технических служб
организации;
* определение технической политики и направления технического
развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути
реконструкции и технического перевооружения производства;
* контроль результатов работы служб, состояния трудовой и
производственной и технологической дисциплины, правил и норм по
охране труда, техники безопасности, производственной санитарии и
пожарной безопасности, требований Госгортехнадзора,
природоохранных, санитарных и других органов;
* обеспечение необходимого уровня технической подготовки
производства, повышение эффективности, сокращение издержек
(материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование
производственных ресурсов;
* организация и руководство разработкой мероприятий по реконструкции
и модернизации предприятия;
* организация работы по проектированию и внедрению в производство
средств комплексной механизации и автоматизации технологических
процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного
специализированного оборудования;

Достижения:
* За время за