Добавлено: 28.02.2019
Сиротов Дмитрий Юрьевич
Описание резюме

Сентябрь 2017 — настоящее время 1 год 5 месяцев




Россельхозбанк
Тула, www.rshb.ru
Региональный менеджер
Контроль исполнения планов продаж курируемых ВСП в целом и отдельных сотрудников курируемых ВСП; Участия в плановых и внеплановых проверках ВСП в части контроля качества клиентского обслуживания и соблюдения методологии продаж. Контроль соблюдения стандартов продаж и обслуживания в курируемых ВСП; Участие в оценке универсальных и специальных компетенций, квалификации функционально подчиненных работников. Функциональное управление клиентскими менеджерами РБ, менеджерами-операционистами в курируемых ВСП по направлениям продаж всего спектра продуктов для клиентов сегмента РБ; Профессиональное развитие работников курируемых ВСП (индивидуальные встречи с работниками, постановка целей, помощь в достижении результатов, наставничество); Координация взаимодействия структурных подразделений РФ в части клиентской работы с закрепленными ВСП; Контроль за выполнением плана продаж курируемыми ВСП в целом и выполнение индивидуальных планов Клиентскими менеджерами РБ данных ВСП.

Май 2015 — Декабрь 2016 1 год 8 месяцев




ООО Baltic Coatings

Руководитель направления ЛКМ
Задачи проекта: Создание и развитие дистрибьюторской сети брендов Крой, Roberlo, Smail, NAR в Центральном, Поволжском, Уральском, Сибирском федеральных округах Результат: Организована продажа брендов в 9 регионах в которые не удавалось войти более 5 лет. Организована продажа через новых партнеров в 5 областях России в которых продажи были не значительны. Проведен ребрендинг продукции под маркой Крой. Внедрены новые позиции бренда Roberlo и новая линейка Redline. Среднемесячные продажи 50-80 тыс. EUR.

Ноябрь 2014 — Апрель 2015 6 месяцев




ООО «Колор-Маркет»

Коммерческий директор
Обязанности: Руководство отделом продаж и отделом по обслуживанию клиентов, отделом закупок, складами, отделом закупок, транспортным отделом. - Поиск новых партнеров и каналов закупок и сбыта - Анализ и прогнозирование уровня продаж - Расчет экономической эффективности деятельности компании и принятие мер по улучшению экономических показателей Достижения: • Удержание объемов продаж ЛКМ на докризисном уровне(в рублях) - падение ежемесячных продаж в EUR в пределах 20-30 % от докризисных показателей (в зависимости от сезона от 15000 до 40000 EUR в месяц)

Май 2013 — Июль 2014 1 год 3 месяца




Хоум Кредит энд Финанс Банк
Тульская область, www.homecredit.ru/
Региональный директор
- Осуществление общего руководства текущей деятельностью дирекции (административные, контролирующие, хозяйственные функции, контроль соблюдения коллективом трудовой и противопожарной дисциплин) -Распределение функций между сотрудниками и координация их взаимодействия с сотрудниками головного офиса Банка - Подготовка мероприятий рекламно-презентационного характера и проведения рекламных акций банка - Ведение отчетности дирекции, планирование и составление годового (квартального) бюджета, сметы расходов и контроль их исполнения Достижения: • POS бизнес- более 200 активных точек продаж по Тульской области. • Канал Корпоративных продаж - зарплатные проекты. Удержание объемов продаж банковских услуг на докризисном уровне РОS-756000 тыс. руб. в год. 110% к 2012 • Розница 1252000 тыс. руб. в год. 90% к 2012 г. • МО - 306000 тыс. в год.30% к 2012 г.- направление закрыто в 2013 г.

Июнь 2012 — Май 2013 1 год




Банк Восточный
Тульская область, www.express-bank.ru
Региональный директор
- Осуществление общего руководства текущей деятельностью дирекции (административные, контролирующие, хозяйственные функции, контроль соблюдения коллективом трудовой и противопожарной дисциплин) -Распределение функций между сотрудниками и координация их взаимодействия с сотрудниками головного офиса Банка - Подготовка мероприятий рекламно-презентационного характера и проведения рекламных акций банка - Ведение отчетности дирекции, планирование и составление годового (квартального) бюджета, сметы расходов и контроль их исполнения Достижения Открыто 17 точек продаж во всех городах Тульской области 3 мини офиса , 2 полноценных отделения и бек-офис . • Была выстроена система предоставления и сбора кредитов в Тульской области через созданную банковскую сеть. • За II квартал 2014 г. выполнили план на 62 млн.руб. (при плане 38млн.руб.)

Декабрь 2005 — Май 2012 6 лет 6 месяцев




ОТП Банк, ОАО (OTP bank)
Тульская область, www.otpbank.ru/
Управляющий Кредитно-кассовым офисом
Управляющий Кредитно-кассовым офисом г.Тула Обязанности: • развитие розничного бизнеса на территории; • привлечение к сотрудничеству новых партнеров; • контроль качества услуг и работ, предоставляемых сотрудниками). Достижения: • Лучшим по продажам среди банков POS направления в Тульской области в течении 5 лет, лидер продаж центра России среди подразделений ОТП банка. • Была построена система низко рискового, высокодоходного банковского бизнеса в Тульской области. • Среднеквартальная чистая прибыль ККО в последние 2 года была на уровне 25-30 млн рублей .

Октябрь 2004 — Декабрь 2005 1 год 3 месяца




Тульского филиала «ИстбриджБанка»
Тульская область
Начальника отдела кредитования
Характер работы: Кредитование предприятий и организаций всех форм собственности и орга-низационно-правовых форм. Оформление и подготовка документов необходи-мых для кредитования предприятий и организаций, подготовка заключения на выдачу кредита. Достижения: Качественное сопровождение кредитного портфеля

Сентябрь 2003 — Октябрь 2004 1 год 2 месяца




Тульского филиала МКБ «Москомприватбанк»
Тульская область
Руководителя Индивидуального бизнеса
Координация и организация бизнес-процесса в отделах Индивидуального биз-неса для достижения максимальной эффективности получения доходов при ми-нимальных издержках и рисках по всем направлениям индивидуального бизне-са. - организация и внедрение программы «Товары в кредит» для физических лиц в Туле и Тульской области -организация и внедрение программы «Авто в кредит» в Туле -реализация проекта кредитная карта «Товары в рассрочку» в Туле - контроль и координация депозитных операций ,переводов, выпуска пласти-ковых карт -контроль и составление всей отчетности по направлениям индивидуального бизнеса Достижения: Создание подразделений Индивидуального бизнеса с 0 . Были созданы с 0 отделы автокредитования,кредитования наличными и POS – бизнеса.,вкладов и пластиковых карт. Выстроено взаимодействие с подразделени-ями и запушены проекты Товары в кредит,Авто в кредит,Товары в рассрочку.

Июнь 2002 — Сентябрь 2003 1 год 4 месяца




ОАО Спиритбанк г.Тула
Тульская область
экономиста кредитного отдела
Кредитование предприятий и организаций всех форм собственности и организационно-правовых форм.Оформление и подготовка документов необходи-мых для кредитования предприятий и организаций, подготовка заключения на выдачу кредита. Проверка достоверности представленных в обеспечение кредита товаро-материальных ценностей или имущест¬ва. Ежеквартальный анализ хозяйственно-финансовой деятельности на основе бухгалтерской и финансовой отчетности кредитующейся клиентуры. Контроль за целевым использованием выданных ссуд и выполнения обязательств по кредитному договору. Ведение кредитного портфеля по обслуживаемой клиентуре; Создание резерва по возможным потерям по выданным ссудам.Осуществление в соответствии с Порядком ведения кассовых операций проверки соблюдения работы с денежной наличностью. Составление ежемесячно кредитного порт-феля в целом по отде¬лу. Достижения: Качественное сопровождение портфеля кредитный портфел