Добавлено: 25.01.2019
Киреев Артем Геннадьевич
Описание резюме

Август 2015 — настоящее время3 года 6 месяцев

ОАО"Кургангипрозем"

Заместитель директора по экономике и финансам
1. Руководство финансово-экономическим блоком группы компаний (экономический, финансовый, бухгалтерия). Опосредованное управление юридическим департаментом и отделом продаж.2. Разработка и внедрение комплекса мероприятий по оптимизации ФХД группы компаний. 3. Формирование плана капитальных вложений группы компаний. 4. Формирование годового/ежемесячного финансового плана и контроль за его исполнением. БДР, БДДС5. Проведение факторного анализа и обоснование отклонений фактических показателей от плановых, разработка мероприятий по выходу на плановые показатели в случае превышения.6. Оперативное планирование и прогнозирование результатов ФХД группы компаний.7. Формирование и реализация мероприятий по сокращению себестоимости. Координация работы всех производственных и вспомогательных подразделений для максимальной оптимизации производственной деятельности (внедрение новых технологий, организационных мероприятий, сокращение непроизводительных затрат, в т.ч. зависящих от времени). 8. Формирование и предоставление отчетности и презентационного материала учредителям, защита и обоснование ключевых показателей. 9. Взаимодействие с государственными учреждениями (ФНС, ПФР, ФСС, Администрация, надзорные органы и т.д.). 10. Разработка инвестиционных проектов, управление кредитным портфелем, привлечение Банковского финансирования до 3 млрд.руб.( ПАО Сбербанк). Сопровождение и контроль проекта до его завершения,

Апрель 2013 — Июнь 20152 года 3 месяца

ЕВРОЦЕМЕНТгруп (ЗАО"Липецкцемент")

Заместитель директора по экономике Начальник Управления экономики производства
1. Руководство Управлением экономики производства (ПЭО, служба главного технолога, служба главного механика, служба главного энергетика, служба главного строителя).2. Формирование и анализ бюджета Общества в разрезе марок выпускаемой продукции. 3. Формирование плана капитальных вложений Общества. 4. Формирование ежемесячного финансового плана и контроль за его исполнением. БДР, БДДС5. Проведение факторного анализа и обоснование отклонений фактических показателей от плановых.6. Оперативное планирование и прогнозирование результатов ФХД Общества.7. Формирование и реализация мероприятий по сокращению себестоимости продукции. Координация работы всех производственных и вспомогательных подразделений для максимальной оптимизации производственной деятельности (внедрение новых технологий, организационных мероприятий, сокращение непроизводительных затрат, в т.ч. зависящих от времени). 8. Формирование и предоставление отчетности и презентационного материала в материнскую компанию. 9. Взаимодействие с государственными учреждениями (ФСС, Администрация, надзорные органы и т.д.). 10. Достижение сокращения себестоимости единицы продукции на 7,3% за 6 месяцев.

Март 2003 — Апрель 201310 лет 2 месяца

ОАО НК"Роснефть" (ЗАО"Удмуртнефть-Бурение")

От экономиста до начальника ПЭО
1. Формирование БП предприятия (оценка плановых производственных показателей, формирование плановой выручки по физ.показателям, взаимодействие со структурными производственными и вспомогательными подразделениями (формирование затрат в разрезе подразделений), формирование прямых затрат для осуществления производственной деятельности (анализ результатов разыгранных тендеров, анализ заключенных договоров на поставку ТМЦ и услуги подрядчиков), Формирование и анализ целевых программ предприятия (Людские ресурсы, обучение, соц.программа, пром безопасность, IT, и пр.) Формирование модели БП, анализ, выход на плановую безубыточность (мероприятия по снижению затрат и оптимизации ФХД). Формирование плана операционных, внереализационных доходов, расходов предприятия. Формирование плана использования чистой прибыли (кап.вложения, инвестиционная деятельгость Защита проекта перед материнской компанией и советом директоров.2. Анализ исполнения БП предприятия в разрезе статей затрат, счетов и подразделений, формирование корректировок БП при изменении производственной программы предприятия. БДР, БДДС.3. Анализ текущей деятельности предприятия в разрезе проектов (договоров) ведения работ и сметных стоимостей строительства скважин и БС. Проведение факторного анализа и обоснование отклонений фактических показателей от плановых4. Оперативное бюджетирование подразделений в разрезе статей затрат в рамках лимитов и заключенных расходных договоров. Анлиз фактического исполнения оперативного бюджета, минимизация затрат предприятия.5. Анализ и предъявление выполненных объемов работ Заказчику.Формирование отчетности в материнскую и управляющую компании. Формирование презентационного материала Общее управление отделом. Прекрасное знание ПК. Замещение директора по экономике и финансам.

Образование:
Высшее

2004

ИжГТУ
Менеджмент и маркетинг

Повышение квалификации, курсы

2009

Современный управленческий учет и управленческая отчетность
Школа Бизнеса"Корпорация Центр", Свидетельство

Прочее:
Знание языков

Русский — родной
Английский — базовые знания

Навыки

Бюджетирование Формирование бюджета Производственное планирование Бизнес-планирование Финансовое планирование Анализ себестоимости Оптимизация затрат Управление затратами Планово-экономический отдел Управленческая отчетность Финансовая отчетность Руководство коллективом Экономический анализ Факторный анализ Управление бюджетом Долгосрочное бюджетирование и планирование

Обо мне: Работа с большими объемами данных. Нацеленность на результат. Всесторонний анализ.