Описание резюме

Май 2018 — Июль 20183 месяца

Петёрочка
Ярославль
Директор распределительного центра
Организация и контроль подготовительных мероприятий при запуске распределительного центра:- подбор персонала- контроль строй готовности- контроль своевременности поставки оборудования- заключение договоров на обслуживание объектаЗапуск РЦ был запланирован на конец августа 2018.

Июнь 2017 — Апрель 201811 месяцев

МАГНИТ, Розничная сеть
Мурманск
Директор распределительного центра
Основные обязанности.1.Запуск с нуля складского комплекса размером 36000 м2, со штатной численностью на момент запуска 324 сотрудника.2.Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, находящихся в подчинении: служба товародвижения, служба комплектации, бухгалтерия, отдел экономической безопасности, ревизионный отдел, инженерная служба, отдел персонала.3.Организация в рамках компетенции технологического процесса:- отгрузки товара согласно времени поставки на магазины, в среднем за сутки более 60000 коробок.- приёмки товара, за сутки в среднем 30 машин.4.Достижение поставленных целей, рассчитанных на 6 месяцев при запуске РЦ, в течение 3 месяцев.- производительность 80 кор. на 1 сотрудника склада в сутки, спустя 3 месяца производительность составляла 126 коробок на сотрудника.- отклонение уровня сервиса не более 0,3%, на протяжение 6 месяцев данный показатель не поднимался выше 0,22%.- складские потери к сумме отгрузки не более 2%, спустя 3 месяца данный показатель составлял 1,4%.- опоздания в своевременности отборки товара, на протяжение 6 месяцев опоздания отсутствовали.- ошибки кладовщиков- отборщиков к количеству отобранных коробок 0,1%, средний показатель за 6 месяцев 0,04%.5.Формирование и контроль исполнения бюджета.6.Взаимодействие с поставщиками услуг и контроль соблюдения обязательств. Оказываемые услуги, аутстафинг, вывоз мусора, услуги питания сотрудников, услуги по доставке персонала на объект.

Ноябрь 2015 — Июнь 20171 год 8 месяцев

МАГНИТ, Розничная сеть
Шахты
Первый заместитель директора распределительного центра
Основные обязанности:1. Качественный учет материальных ценностей, за время работы инвентаризационные потери были снижены с 1,6% до 0,04%.2. Обеспечение целевого уровня производительности с 170 кор на сотрудника производительность выросла до 230.3. Обеспечение своевременной и качественную приемки продукции в РЦ, в сутки выгружалось не менее 110 машин.4. Обеспечение своевременной отгрузки продукции в точки продаж Компании (объект обслуживал более 3500 магазинов и гипермаркетов), на момент заступления в должность данный показатель составлял 96 % , последние полгода находился на уровне 100%,5. Обеспечение выполнения лимитов по уровню потерь РЦ. Потери были сокращены с 2,6% до 1,32%.6. Обеспечение целевого уровня текучести персонала в вверенных подразделениях. На момент заступления в должность показатель составлял 7,2%, спустя 3 месяца был сокращен до 1% и стабильно находился на данном уровне.7. Формирование кадрового резерва, за время работы подготовлено мной 2 замдиректора, 3 руководителя службы, 6 начальников смены. Ключевым достижением считаю 1.Перевод РЦ общей площадью 60000 м2 с SKU более 35000 и численностью персонала превышающего 1000 сотрудников, с суточного цикла работы на дневной, что позволило сократить 20% персонала, без сбоя поставке товара на объекты сети.2. По итогам года признан лучшим сотрудником компании в бизнес направлении.

Март 2015 — Ноябрь 20159 месяцев

МАГНИТ, Розничная сеть
Тула
Первый заместитель директора распределительного центра
Основные достижения:1. Сокращение численности персонала с 2500 до 1200 сотрудников.2. Запуск регионального склада запчастей для нужд АТП с ежедневным приходов более 10 машин и отгрузкой более 200 поддонов сутки.3. Сокращения количества опозданий доставки товара на объекты компании до 0. Количество обслуживаемых объектов более 2700.4. Сокращения уровня травматизма до 0 на объекте в 80000 м2.5.Организация своевременной обработки приходов, в сутки выгружалось в среднем 200 машин. Основные обязанности:1. Обеспечение качественного учета материальных ценностей.2. Обеспечение целевого уровеня производительности по всем специальностям РЦ3. Обеспечение своевременной, качественной приемки продукции в РЦ4. Обеспечение своевременной, качественной отгрузки продукции в точки продаж Компании.5. Обеспечение выполнения лимитов по уровню потерь РЦ.6. Организация процесса обучения персонала в соответствии со стандартами Компании через систему наставничества. Контроль, своевременный отбор наставников из числа опытных работников, согласно действующей мотивации.

Февраль 2015 — Март 20152 месяца

МАГНИТ, Розничная сеть
Тамбов
Первый заместитель директора распределительного центра
Основный достижения:1.Помощь в стартапе нового директора распределительного центра.2.Изменение маршрутов доставки персонала с целью снижения затрат на перевозку, с 1200000 до 500000.Основные обязанности:1. Обеспечение качественного учета материальных ценностей.2. Обеспечение целевого уровеня производительности по всем специальностям РЦ3. Обеспечение своевременной, качественной приемки продукции в РЦ4. Обеспечение своевременной, качественной отгрузки продукции в точки продаж Компании.5. Обеспечение выполнения лимитов по уровню потерь РЦ.6. Организация процесса обучения персонала в соответствии со стандартами Компании через систему наставничества. Контроль, своевременный отбор наставников из числа опытных работников, согласно действующей мотивации.

Ноябрь 2013 — Февраль 20151 год 4 месяца

МАГНИТ, Розничная сеть
Орел
Руководитель службы комплектации
Основный достижения:1.По итогам года РЦ площадью 28000 м2. занял первое место среди всех складов компании.2.Подготовка 4 руководителей службы.Основные обязанности:1. Обеспечение качественного учета материальных ценностей.2. Обеспечение целевого уровня производительности по всем специальностям РЦ3. Обеспечение своевременной, качественной приемки продукции в РЦ4. Обеспечение своевременной, качественной отгрузки продукции в точки продаж Компании.5. Обеспечение выполнения лимитов по уровню потерь РЦ.6. Организация процесса обучения персонала в соответствии со стандартами Компании через систему наставничества. Контроль, своевременный отбор наставников из числа опытных работников, согласно действующей мотивации.

Сентябрь 2012 — Ноябрь 20131 год 3 месяца

МАГНИТ, Розничная сеть
Тверь
Заместитель директора распределительного центра
Основный достижения:1.По итогам года РЦ площадью 12000 м2. занял первое место среди всех складов компании.Основные обязанности:1. Обеспечение качественного учета материальных ценностей.2. Обеспечение целевого уровня производительности по всем специальностям РЦ3. Обеспечение своевременной, качественной приемки продукции в РЦ4. Обеспечение своевременной, качественной отгрузки продукции в точки продаж Компании.5. Обеспечение выполнения лимитов по уровню потерь РЦ.6. Организация процесса обучения персонала в соответствии со стандартами Компании через систему наставничества. Контроль, своевременный отбор наставников из числа опытных работников, согласно действующей мотивации.

Март 2012 — Сентябрь 20127 месяцев

МАГНИТ, Розничная сеть
Орел, www.magnit-info.ru
Заместитель директора РЦ стажёр
Основные обязанности:1. Обеспечение качественного учета материальных ценностей.2. Обеспечение целевого уровня производительности по всем специальностям РЦ3. Обеспечение своевременной, качественной приемки продукции в РЦ4. Обеспечение своевременной, качественной отгрузки продукции в точки продаж Компании.5. Обеспечение выполнения лимитов по уровню потерь РЦ.6. Организация процесса обучения персонала в соответствии со стандартами Компании через систему наставничества. Контроль, своевременный отбор наставников из числа опытных работников, согласно действующей мотиваци