Описание резюме

Октябрь 2018 — настоящее время3 месяца

РеалЪ ТД, ООО
Санкт-Петербург, www.tdreal.spb.ru
Директор
27 сотрудников, площадь 980 кв.м.1.) Выполняю план по товарообороту . LFL,трафик ,средний чек .2.) Веду заказы по СуперФреш ,Фреш ,Производства,Разруб.3.) Контролирую и анализирую продажи, оборачиваемость товарного запаса.4.) Провожу и анализирую : списания, локальные переучеты ,инвентаризации, товар без движения , возвратные действий по товарам. 5.) Выполняю корпоративные стандарты и требования по блокам : персонал и сервис, выкладка и акции, оборудование и техническое состояние. Чек – Лист.6.) Веду документооборот : центральный офис и органы надзораДостижения:- Сократил до 0 потери по ценному товару.Ввел ежедневный контроль и учет.- Сократил списания по товарам Фреш на 25%.- Ввел дополнительную выкладку в отделах по реализации товаров спроса и акций.- Инициировал предложения по улучшению показателей супермаркета и сети.

Ноябрь 2017 — Апрель 20186 месяцев

Сеть супермаркетов"Щедрый"
Санкт-Петербург, www.schedriy.ru/
Управляющий директор
ИНФОРМАЦИЯ для работодателя : проект сети закрыт.*** Ежедневно проводил анализ и контроль : продаж , оборачиваемости ,товарного запаса. С обязательными действиями и решениями по критичным показателям.*** Участвовал в ассортиментном комитете. Выходил с предложениями к руководству по вводу/выводу товаров из ассортиментной матрицы.*** Решал вопросы по ценообразованию с центральным офисом. Составлял и разрабатывал предложения по акционной активности, по ассортименту и по поставщикам.*** Производил контроль приемки товаров.*** Проводил планирование, контролировал и формировал заказ поставщикам.*** Контролировал выкладки в ТЗ товаров и акций, ротацию товара, его наличие и соответствие ценников.*** Ведение Главной кассы. Владение кассовой дисциплиной. *** Ведение Хозяйственной деятельности супермаркета. Контроль технического состояния оборудования и объекта.Заявки и контроль сервис подрядчиков оборудования. *** Производил организацию и контроль работы персонала. (Контролировал ФОТа. Прием и увольнение сотрудников. Планировал график выхода сотрудников. Контролировал персонал аутсорсинговых компаний. Проводил обучение сотрудников). *** Контролировал выполнение корпоративных стандартов и требований по блокам : персонал и сервис, выкладка и акции, оборудование и техническое состояние. Чек – Лист.*** Проводил маркетинговые исследования конкурентов.*** Вел документооборот по блокам: покупатели ; офис ; органы надзора и арендаторы.Достижения:- Открыл новый супермаркет. Разработал и внедрил концепции супермаркета по блокам : планограмма объекта/оборудование/зонирование и выкладка товарных групп.- Ввел дополнительные каналы сбыта (Заказ и доставка товаров из супермаркета) - Проанализировав продажи, поменял стратегию – стали делать акцент на продукции собственного производства, а также стали учитывать индивидуальные пожелания и сервис.- Ввел еженедельные акции по реализации товаров из одной группы с фиксированной скидкой. Товар недели.- Ввел ежедневные акции по продаже Товара дня ( 4-5 ед.) из ассортиментной матрицы с максимальной скидкой.

Июль 2016 — Ноябрь 20171 год 5 месяцев

ДИКСИ, группа компаний
Санкт-Петербург, www.dixy.ru
Управляющий директор
*** Выполнял план по товарообороту . LFL,трафик , средний чек .*** Контролировал и анализировал продажи, оборачиваемость товарного запаса.*** Проводил и анализировал : списания, локальные переучеты ,инвентаризации, товары без движения , возвратные действия по товарам. *** Вел Главную Кассу. Владение кассовой дисциплиной. *** Вел кадровое делопроизводство. Прием и увольнение сотрудников. Составлял график работы. Контролировал мерчандайзеров компаний поставщиков и персонала аутсорсинговых компаний. Обучал сотрудников. Формировал команду.*** Выполнял корпоративные стандарты и требования по блокам : персонал и сервис, выкладка и акции, оборудование и техническое состояние. Чек – Лист.*** Проводил маркетинговые исследования конкурентов.*** Вел документооборот : центральный офис ; органы надзора и арендаторы .***** Достижения:-Увеличил выручку ( LFL 2016) +18%,снизил товарный запас на 30 %.-Инициировал введение в Компании новый формат выделения акционных позиций.

Январь 2016 — Июнь 20166 месяцев

О’КЕЙ – Федеральная розничная сеть
Россия, www.okmarket.ru/
Заместитель директора по продажам
1.)Выполнял план по товарообороту . LFL ,трафик ,средний чек , пенетрация, маржа.2.)Контролировал и анализировал продажи, оборачиваемость товарного запаса, товара на полке по отделам и ГМ в целом. Выступал с предложениями по ценообразованию, распродажам и скидкам, выкладке.3.)Обеспечивал минимизацию издержек и операционных расходов. В период моей работы отсутствовали превышения допустимого процента потерь и хищений. Контролировал и анализировал : списания ,ЛП ,инвентаризации, товары без движения , возвратные действия по товарам. 4.)Организовывал работу руководителей отделов розничных продаж и контролировал исполнение. 5.)Организовывал и контролировал работу персонала, мерчандайзеров компаний поставщиков, персонала аутсорсинговых компаний. Обучал сотрудников .6.)Выполнял корпоративные стандарты и требования по блокам : персонал и сервис, выкладка и акции ,оборудование и техническое состояние. Чек – Лист.7.)Проводил работу по рекламациям и жалобам.8.)Организовывал проведение маркетинговых исследований конкурентов.9.)Взаимодействовал по блокам: покупатели ; ЦО ; органы надзора и контроля.Достижения:Увеличил трафик ( LFL 2015) +3% , Оборачиваемость -0,3, Товарный запас ( LFL 2015) – 2,82%.

Январь 2014 — Октябрь 20151 год 10 месяцев

Сеть супермаркетов «Гастроном «Донской»
Санкт-Петербург, metrika.ru
Директор розничной сети
ИНФОРМАЦИЯ для работодателя :проект сети закрыт.Бизнес продан.Сеть продуктовых супермаркетов «Гастроном «Донской»— Бизнес-единица DIY-сети «Метрика»Руководство 8-ю супермаркетами сети (250 сотрудников,площади от 140 до 1100 кв.м.).1. Координировал, управлял и контролировал работу структурных подразделений Компании.2. Планировал и проводил анализ финансово-хозяйственной деятельности сети в целом и по каждому конкретному супермаркету. Утверждал бюджет. 3. Организовывал и контролировал операционную работу сети супермаркетов. Выполнял планы ТО (чек, трафик), LFL, % потерям, комплектации.4. Производил развитие сети. Открыл 2 супермаркета. Произвел ребрендинг 2-ух супермаркетов. 5. Внедрил мотивационную программу для сотрудников розничной сети.6. Производил подбор персонала, проводил собеседования и стажировки с сотрудниками разного уровня.7. Утверждал ценовую политику и матрицу товаров. Формировал ассортимент.8. Взаимодействовал с коммерческим блоком и маркетингом - внедрял новые услуги. 9. Организовывал, проводил и контролировал ревизионные мероприятия.10. Организовывал мониторинг рынка недвижимости. Производил расчет рентабельности объектов. Субаренда.11. Взаимодействовал с государственными и муниципальными органами, общественными организациями.12. Внедрял стандартизацию бизнес-процессов розницы.Достижения:EBITDA +8%.Подготовка и продажа бизнеса.

Октябрь 2007 — Январь 20146 лет 4 месяца

Сеть универсамов «Полушка»,супермаркетов «Лайм»,миниформата «Е-да» .200 магазинов
Ленинградская область, polushka.info
Региональный управляющий розничной сети
Полушка, Сеть универсамов. ООО «Продовольственная Биржа» (250 магазинов)Руководство 56 –ю универсамами и 2-я Региональными Управляющими розничной сети в Ленинградской и Новгородской Обл. (штат 1 200 сотрудников,площади 120-2200 кв.м).1.) Выполнял и контролировал плановые показатели (ТО,LFL,% потерь, комплектация и т.д.). 2.) Разрабатывал и внедрял мероприятия, необходимые для достижения плановых показателей. 3.) Производил поиск и открытие новых магазинов, ребре