г. Владивосток
Добавлено 22.03.2019

Бурдуковская Оксана Эдуардовна

К списку резюме персоны
Высший менеджмент > Маркетинг, Реклама, PR

Директор,Коммерческий директор, директор по продажам

Опыт работы:
15 лет
Телефон:
Сумма оплаты:
от 200 000
Описание резюме

Май 2018 — настоящее время 11 месяцев

проект ФрешСамбериЛогистик

Коммерческий директор
организация запуска проекта объединения закупок

Январь 2018 — Апрель 2018 4 месяца

оказание консалтинговых услуг

консультант
Решения организационных и управленческих запросов: 1. Аудит коммерческой структуры 2. Формализация стратегической цели 3. Формирование коммерческой политики 4. Финансовый аудит, внедрение показателей 5. Разработка плана мероприятий для достижения цели * разработка номенклатурного справочника для клиентов * внедрение инструкций по управлению оборотпным капиталом

Сентябрь 2015 — Январь 2018 2 года 5 месяцев

ДИЛАН, Группа компаний
Владивосток, dilan.ru
Заместитель генерального директора
В прямом управлении - подразделения ГК: розничная сеть Дилан, оптовое подразделение, транспортная компания и службы сервиса - служба информационных технологий, маркетинговая служба, проект менеджер, менеджер по логистике. функции: 1. управление формированием стратегии компании, целей и задач 2.Декомпозиция цели на задачи, а задачи на конкретные поручения по службам. 3.Доведение целей, задач, поручений до сотрудников компании 4.Контроль выполнения задач, поручений выполнения должностных инструкций сотрудниками 5.подготовка отчетов Генеральному директору по запросу 6.Проведение оперативных, еженедельных совещаний, 7.Оптимизация, формализация процессов компании a.Выявление возможных рисков b.Выявление дублирований действий, задач c.Выявляет «узких» места в процессах 8.Внедрение системы управления: 9.С учетом анализа текущей ситуации и рисков разработка предложения по внедрению программных продуктов в компании а.Курирует подготовку ТЗ для разработки продуктов б.Внедряет программные продукты в компании 10.Обеспечение создание оптимальной штатной структуры компании: a.На основе анализа рисков, процессов, деятельности сотрудников предлагает Генеральному директору изменения в структуре компании 11.В соответствии с целями/задачами Генерального директора формирование новой структуры,новых подразделений компании 12.Обеспечение выполнения финансовых целей и показателей . 13. Построение эффективной системы коммуникаций внутри предприятия. 14. запуск проектов, направленных на эффективность процессов.

Март 2002 — Апрель 2014 12 лет 2 месяца

Компания НЕВАДА
Владивосток
Коммерческий директор
• В прямом функциональном подчинении 5 коммерческих директоров филиалов и Начальник отдела продаж отделения • кол-во сотрудников коммерческой службы – 450 человек • кол-во контролируемых контрактов - 19 •Цель должности — максимальное извлечение прибыли и создание условий для стабильного ее получения. Главная задача должности — обеспечение стабильного функционирования продуктовых подразделений, осуществляющих торговую деятельность через максимальное удовлетворение потребностей клиентов – поставщиков с одной стороны, и покупателей с другой, на основе высокого уровня прибыльности. Имею профессиональный опыт и навыки Коммерция: 1. Осуществлять руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области закупа и сбыта продукции, оказания услуг. 2. Координировать разработку и составление перспективных и текущих планов закупу и сбыту товаров, оказанию услуг, финансовых планов. 3. Разрабатывать нормативы и стандарты снабжения, стандарты качества предоставляемых услуг, хранения товаров, нормативов товарных запасов и неликвидов. 4. Руководить осуществлением мероприятий по снижению неликвидных запасов. 5. Руководить разработкой мер по ресурсосбережению, совершенствованию нормирования запасов, улучшению экономических показателей, повышению эффективности деятельности предприятия, укреплению финансовой дисциплины. 6. Руководить осуществлением разработанной маркетинговой стратегией (стратегические поставщики, каналы сбыта, группы клиентов). 7. Обеспечивать своевременное составление бюджетных и других документов, расчетов, отчетов о выполнении планов закупа и продаж, финансовой деятельности. 8. Управлять бюджетом предприятия на операционный год. 9. Осуществлять контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием финансовых средств, в части касающейся содержания коммерческой структуры. 10. Проводить переговоры от имени предприятия с контрагентами предприятия по хозяйственным и финансовым сделкам, добивается максимально выгодных условий сотрудничеств с поставщиками. 11. Заключать от имени предприятия хозяйственные и финансовые договоры. 12. Руководить обеспечением выполнения договорных обязательств, осуществлением платежной дисциплины и принятием решений о приоритетности платежей и поддержанием платежного имиджа компании перед поставщиками. 13. Разрабатывать и осуществлять кадровую политики, разрабатывать программы подготовки, переподготовки, в обучении кадров и проведении конкурсов, аттестаций. 14. Готовить специалистов менеджеров среднего звена на более высокие должности, которые требуют более высокого уровня знаний, навыков и иных личностных качеств, оказывая помощь при вступлении в новые должности. Финансы: 15. Организовать управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений между подразделениями внутри филиала и смежными филиалами в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе снабжения и сбыта. 16. Определять источники финансирования основной деятельности предприятия (краткосрочное и долгосрочное кредитование, привлечение заемных и использование собственных средств). 17. В целях определения внешних источников финансирования инициировать деятельность по следующим направлениям: поиск источников, оценка стоимости источников, оценка финансового риска, соотношение собственных и привлекаемых источников финансирования. 18. Проводить работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия (анализа бухгалтерской отчетности, горизонтального и вертикального анализа, расчета финансовых коэффициентов). 19. Участвовать в работе по формированию кредитной политики предприятия, включающей: определения уровня и соотношения собственных и заемных средств; определение выгоды от привлечения заемных средств; составление плана возврата заемных средств; установление источников выплаты суммы кредита и процентов; разработка планов и схем погашения кредитов. 20. Организовать исследование и анализ транспортных издержек, торгово-комиссионных и иных расходов, процентов за кредит, затрат на содержание аппарата управления и других издержек с целью определения политики управления издержками. 21. Осуществлять организацию работ по бюджетному планированию (подготовке и формированию системы функциональных бюджетов (бюджет доходов-расходов, бюджета погашения кредитов, бюджета платежей); определять ответственности за исполнение бюджета, установливать процедуры согласования, утверждать и контролировать исполнения бюджета). 22. Организовать и обеспечить контроль: за исполнением финансовых планов (в т.ч. плана по прибыли) и бюджетов с целью выявления отклонений от плановых значений, разработке мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов, выявленных в ходе анализа, оперативной корректировке бюджета и плана; за закупа товара, не имеющего сбыта; за правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств. 23. Организовать работы по проведению финансового анализа предприятия. По результатам анализа обеспечить разработку предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования или ликвидацию неиспользуемых товарных запасов, повышение рентабельности, увеличение прибыли, снижение издержек, укрепление финансовой дисциплины. 2