г. Санкт-Петербург
Показов: 1
Добавлено 05.03.2019

Эпштейн Михаил Евгеньевич

К списку резюме персоны
Высший менеджмент > Производство, Технология

Директор по логистике промышленного предприятия

Опыт работы:
41 год
Тип занятости:
Полный день
Телефон:
Сумма оплаты:
от 95 000
Описание резюме

Август 2012 — Сентябрь 2016 4 года 2 месяца

ООО "Галакс-Сервис"
Санкт-Петербург
Генеральный директор
Оперативное управление компанией. Основные направления работы: - строительно-монтажные работы на инженерных сетях; - межевание и рекультивация земельных участков; - эксплуатация специальной техники.

Июль 2011 — Август 2012 1 год 2 месяца

Производственные предприятия (Санкт-Петербург и регионы)

Консультант по и управлению и логистике
Основные направления работы: - консультирование предприятий и организаций по вопросам управления и построения логистических систем; - реинжиниринг основных бизнес-процессов; - экспертиза системы управления предприятием и его организационной структуры.

Июнь 2006 — Июль 2011 5 лет 2 месяца

ООО "КФПГ "Роском" (Санкт-Петербург)
www.roscom-pro.com.ru
Генеральный директор и Главный консультант
Основные направления работы: - консультирование предприятий и организаций и совместная работа с топ-менеджментом по вопросам управления и построения логистических систем; - прямое управлению проектами на стадии start-up; - реинжиниринг основных бизнес-процессов; - оптимизация системы управления предприятием и его организационной структуры; - внедрение элементов системы бережливого производства; - создание Службы логистики. Основные достижения: 1. Созданы собственные методики и схемы построения и оптимизации системы управления, организационной структуры и службы логистики на промышленных предприятиях, практическое применение которых дает предприятию реальную возможность снизить производственные затраты и получить ощутимые конкурентные преимущества. 2. Наработаны компетенции: а. возможностей, условий и принципов построение работоспособной системы управления на российских предприятиях; б. роли и места службы логистики в системе управления предприятием, а также зоны ее функциональной ответственности; в. планирования производственного процесса и оперативного управления им, построенных на базе конструкторско-технологической подготовки производства (КТПП); г. реальной возможности решения многих проблем предприятия через создание системы бережливого производства.

Март 2003 — Июнь 2006 3 года 4 месяца

Инжиниринговый центр ОАО «Криогенмаш», (г. Балашиха, Московской области)

Главный специалист по управлению
Создание Инжинирингового центра предприятия (работа в составе команды) и внедрение системы трехмерного компьютерного проектирования и автоматизированной системы управления конструкторской и технологической подготовкой производства (КТПП); Основные достижения: - созданы система управления проектированием изделий и организационная структура центра; - разработаны и внедрены бизнес-процессы КТПП, - организованы планирование, бюджетирование и документооборот центра; - осуществлен подбор сотрудников центра; - внедрена ERP-система (блок «Технологическая подготовка производства»).

Апрель 2000 — Март 2003 3 года

ООО «Консультационная Финансовая Компания «ПАТРОН», (г. Санкт-Петербург)

Главный консультант по логистике и управлению
Основные направления работы: - оптимизация системы управления предприятием и его организационной структуры; - реинжиниринг бизнес-процессов; - реструктуризация предприятий; - создание Службы логистики; организация планирования бюджетирования и документооборота; - оптимизация существующих логистических схем; - снижение себестоимости грузоперевозок, - запасов сырья и материалов, площадей хранения, незавершенного производства; - непосредственное управление проектами на предприятиях в качестве их руководителя, в том числе в прямом управлении на этапе start-up. Основные достижения: - созданы Службы логистики на ОАО «ЭМК-Атоммаш», ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»; - созданы методика и схема построения Службы логистики и ее функциональных блоков на российских промышленных предприятиях.

Июнь 1997 — Апрель 2000 2 года 11 месяцев

ОАО «Электросила», (г. Санкт-Петербург)

Руководитель службы логистики
Основные достижения: - созданы: а. с "нуля" Служба логистики предприятия; б. методика и схема построения Службы логистики и ее функциональных блоков в. организационная структура Службы логистики предприятия. г. система управления запасами на предприятии. д. система оперативного управления материальными потоками и грузоперевозками; - оптимизированы: а. запасы материалов (снижены в 2 раза); б. площади хранения (снижены в 3,5 раза); в. состав автомобильного парка (уменьшение с 240 до 79 ед., при увеличении объема перевозок на 23%); г. себестоимость грузоперевозок (снижена на 25%). - разработаны: а. система форвардирования грузоперевозок. б. система весового баланса. в. схема анализа материального потока предприятия.

Август 1995 — Июнь 1997 1 год 11 месяцев

АООТ «АВРОРА-ТОНАР», (г. Санкт-Петербург)

Коммерческий директор
Основные направления работы: - обеспечение производственной деятельности предприятия сырьем и материалами; - продажи готовой продукции. Основные достижения: - оптимизирована система управления закупками и продажами и организационная структура коммерческой службы; - создана система управления запасами и грузоперевозками; - организован оперативный и управленческий учет движения материалов и готовой продукции; - снижение себестоимости грузоперевозок, запасов сырья и материалов, площадей хранения - увеличен объем продаж готовой продукции на 12%

Июль 1975 — Июль 1995 20 лет 1 месяц

Служба в Военно-Морском флоте

Инженер-механик; специалист по ремонту; начальник отдела снабжения; начальник технического склада; заместитель начальника ВОСО; начальник тыла дивизии кораблей
Основные направления деятельности: а. управление - электромеханической службой корабля; - крупным складом технического имущества (площадь хранения более 80 тыс.кв.м., объем хранимого имущества свыше 150 тыс.тн и его грузооборот около 100 тыс.тн); - крупным подразделением автомобильного транспорта (свыше 500 ед.); - большим количеством персонала (свыше 1200 человек); - крупным отделом снабжения техническим имуществом с большим количеством потребителей (около 300 организаций, в т.ч. производственные предприятия) и номенклатуры (свыше 80 тыс. наименований); - службой военных сообщений; - службой тылового обеспечения дивизии кораблей б организация среднего, текущего и докового ремонтов кораблей и вспомогательных судов ВМФ.

Образование:
Высшее

2010

Российский Университет Дружбы Народов
Управление организацией: МВА, Специалист МВА

1975

Высшее Военно-морское инженерное училище имени Ф.Э. Дзержинского
кораблестроительный (военный инженер-кораблестроитель), с отличием

Повышение квалификации, курсы

2009

Директор по логистике
Русская школа управления, Удостоверение о повышении квалификации

Прочее:
Знание языков

Русский — родной
Немецкий — базовые знания

Обо мне: 1. Имею большой опыт работы в области логистики и управления: более 25 лет, в том числе более 15 лет (считая службу в системе тыла Военно-морского флота) на руководящих должностях; приоритетное направление работы - оптимизация системы управления и бизнес-процессов в службе логистики на российских промышленных предприятиях.2. Мною созданы методики и схемы построения системы управления и службы логистики, положительно зарекомендовавшие себя при практическом применении.3. 3. Имею опыт оптимизации системы управления и организационной структуры‚ создания службы логистики промышленных предприятий с «нуля», подбора и обучения персонала‚ разработки положений и должностных инструкций, оптимизации номенклатуры и запасов материалов, грузоперевозок, площадей хранения, незавершенного производства и организа