Как строить отношения в удаленном коллективе 

Переход на дистанционную работу стал неожиданностью для многих наемных работников по всей стране. Некоторые люди оказались не готовы к такому кардинальному повороту в организации своего труда. Самое важное, что в изменившейся ситуации потребовалось по-новому строить отношения с коллегами. 

Что такое MBTI-типология и как она может помочь 

В 1940-е годы американские психологи Изабель Бриггс Майерс и ее мать Кэтрин Бриггс придумали специальную методику тестирования, получившую название Myers–Briggs Type Indicator, типология Майерс — Бриггс. 

В типологии выделяют 4 шкалы с противоположными значениями: 
  • Ориентация сознания: экстраверсия (E) или интроверсия (I);
  • Ориентация в ситуациях: опора на материальную информацию (S) или интуицию (N);
  • Принятие решений: логика (T) или эмоции (F);
  • Подготовка решений: четкое планирование (J) или ориентация на обстоятельства (P). 

В зависимости от результатов тестирования выделяется 16 типов личности:

    1. «Логист»: послушный исполнитель, сдержан и трудолюбив;
    2. «Адвокат»: прямолинеен, обладает развитой эмпатией;
    3. «Архитектор»: новатор, склонный к одиночеству;
    4. «Защитник»: экстраверт и «менеджер от Бога»;
    5. «Виртуоз»: лоялен и прямолинеен, но не всегда последователен;
    6. «Авантюрист»: альтруистичен, коммуникабелен;
    7. «Посредник»: уравновешен и погружен в себя, но обидчив;
    8. «Логик»: склонен к одиночеству, любить анализировать;
    9. «Артист»: эмоционален, любит публику и коллектив;
    10. «Предприниматель»: азартен, увлечен, склонен к риску;
    11. «Активист»: идеалистичен, верит в свои ценности;
    12. «Администратор»: мастер организации, трудолюбив и энергичен;
    13. «Советник»: обаятелен, общителен, но любит личное общение на нерабочие темы;
    14. «Протагонист»: явный лидер со склонностью к менеджерским функциям;
    15. «Командир»: харизматичный лидер и хороший стратег;
    16. «Полемист»: исследователь и интеллектуал, презирающий скуку и повседневную рутину. 

Каждый из перечисленных типов работников требует своего подхода в условиях дистанционной организации труда. Например, «логисту» можно полностью доверять в условиях удаленной работы, он даже не нуждается в постоянном контроле, а «активиста», напротив, стоит постоянно контролировать и иногда даже звонить ему, иначе он может забыть про сроки дедлайна. У «полемиста» ненависть к скучной и однообразной работе, а «администратору» никакая организация не нужна – он сам прекрасно организует и свою трудовую деятельность, и деятельность своих коллег.

В любом случае, при выстраивании взаимоотношений в удаленном коллективе следует сначала изучить типы личностей сотрудников, а затем поручать тем или иным сотрудникам определенные задачи. Понятно, что сложные задачи с четким дедлайном лучше поручать наиболее ответственным и дисциплинированным сотрудникам, а более творческие задачи – тем же «полемистам». Для выполнения менеджерских функций хорошо подходят такие типы как «Командир», «Администратор», «Защитник», способные организовать команду и исправно выполнять задачи по координации ее деятельности.